STRATEGIC APPROACH
踏石方法论
踏石领军者战略”规划落地
  • 领军战略方法
  • 文化领军模型
  • 战略领军全景图
  • 业务领军模型
  • 赛道细分模型
  • 大客户领军模型
  • 供应链领军模型
  • 品牌领军模型

踏石领军战略方法


踏石战略咨询团队自研「踏石领军战略方法」,构建了一个谋五年(长期布局)、定三年(中期规划)、做一年(短期执行)”层层递进的战略落地体系。

始于“竞争五看”(产业宏观、市场趋势、竞争对手、企业内部、客户需求)找准正确的战略机会;

继而系统性地制定文化战略(使命愿景、行为准则等)、发展战略(定位、目标、工程等)、业务战略(赛道、需求、技术等细分)和组织战略(架构、职责、绩效等);

最终落实到年度营销战略规划(行业、技术、解决方案、渠道营销)和品牌战略规划(架构、信任状、视觉、公关),

并强调全程与决策层、中高层及上下游共创共识、共同推进执行。

全程依托高层-中干-上下游共创共识”机制,形成从长期谋局到中期定型、短期攻坚,内外协同的闭环战略引擎。


STRATEGIC SERVICE
战略服务策划
“踏石领军战略”服务模块

【文化战略】

通过竞争五看 找准战略机会


看产业宏观

看市场趋势 看竞争对手 看企业内部 看客户需求

【发展战略】

制定发展战略 明确阶段规划


战略定位 战略目标 战略工程 战略全景 规划和落地

【业务战略】

制定业务战略

明确业务细分


赛道细分

需求细分 技术细分 解决方案细化 规划和落地

【组织战略】

制定组织设计

明确组织配置


组织架构

组织职责 组织绩效 管理优化 规划和落地

【营销战略】

制定营销计划

明确营销打法


细分行业营销

技术营销 解决方案营销 渠道营销 规划和落地

【品牌战略】

制定品牌计划

明确品牌打法


品 牌 架 构

品牌信任状 品 牌 视 觉 品 牌 公 关 规划和落地

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